东风南方实业集团有限公司2020年年中工作会召开
东风南方上半年全品牌销量83115辆，跑赢大市，下半年盯住目标点、堵住出血点、深挖潜力点
东风南方2020年年中工作会会议现场
领取“军令状”，为提质增效保目标贡献力量
（记者 罗付雄鹰）7月15日，深圳市东风南方实业集团有限公司2020年年中工作会在广州花都东风日产大学召开。会议研判当前形势，回顾总结上半年工作，查找问题、分析原因，安排部署下半年工作。
东风南方全体领导班子成员、总部机关科级及以上人员、汽车营销板块二级公司总经理和财务总监、非汽车营销板块立功竞赛领状人，参加了广州花都主会场的现场会议。除主会场参会人员外的全国各地直管干部参加线上视频会议。
会议介绍，上半年，东风南方全品牌销量83115辆，跑赢行业大盘，做到了领先半步。下半年，东风南方将继续紧盯目标，定志砺行，加速业绩回升，争取更好的经营成果。
紧盯目标 定志砺行
东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理、东风南方董事长陈昊出席会议。
陈昊指出，上半年，东风南方全体干部员工共克时艰，奋战在复工复产的前沿，做到了领先半步，做到了最大努力。东风南方铁军发挥了营销压舱石的作用，各供应链单位提供了高质量的服务和保障，共同收获了令人欣慰的成绩。下半年，东风南方全体干部员工更要凝心聚力谋发展、创新突破保目标，在做好疫情常态化防控、保障全员健康的基础上，紧盯目标，定志砺行，加速业绩回升，争取更好的经营成果。
陈昊指出，面对当前充满变数的经济形势，东风南方要积极做好数字化转型和营销转型，进而提升内部体系效率和外部客户体验，聚焦主业提升核心市场竞争力，推动高质量发展。围绕下半年的目标达成，陈昊提出要保持定力，镇定、淡定、坚定，谋定而后动；要关注竞品和客户的喜好，做好自身的服务改善和提升；要带头维护市场秩序，做好价格管控，维护品牌口碑；干部要修炼自身的管理能力，提高管理水平，要有担当的魄力、奉献的精神和包容的胸怀；要加大对干部的管理，切实践行“干部能上能下”机制，确保企业健康可持续发展；要增强文化的牵引力，做东风南方优秀文化的传承者、践行者、传播者，共同维护好26年来东风南方人引以为豪的创业文化、做事文化；要持续支持和关注启辰品牌的发展，勇于承担更大的责任和使命。
一分部署 九分落实
东风南方总经理潘成政作《凝心聚力谋发展，创新突破保目标》主题报告。上半年，东风南方全品牌销量83115辆，跑赢行业大盘。东风南方以占比东风日产13.2%的专营店数量，实现了占比东风日产14.9%的交车；以占比东风启辰25.6%的专营店数量，实现了占比东风启辰33.2%的交车，切实履行了“销量占比、网络占比、辖区市占比”三个不降低的庄严承诺。此外，水平事业单元助力营销，智能网联和大数据协同价值充分体现，供应链与服务事业单元逆势突围，提质增效、降本增效阶段性成果显著。上半年，面对严峻复杂的环境，东风南方和时间赛跑，取得了来之不易的成绩，这离不开全体东风南方人“将耽误的时间抢回来、将失去的订单夺回来、将减少的效益赚回来”的精气神。
潘成政表示，下半年要重点从七个方面发力：一是盯住目标点。以“销量占比、网络占比、辖区市占比”三个不降低作为经营底线，全力奋进。二是堵住出血点。开源、节流，两手都要抓，两手都要硬。加强运营成本控制，实现“有利润的销量、有现金流的利润”。持续落实工效联动，深入贯彻降本增效，严控五项费用。三是控制风险点。系统清理管理中的盲点、弱点，把工作抓细抓实抓具体，防止跑冒滴漏。四是深挖潜力点。深挖协同潜能，推动三大事业平台相互赋能，尤其是水平业务对营销板块的协同。五是踩准改革点。持续落实工效联动，优化人才结构，激发组织活力。各单位要对有限的资源进行重新分配，形成“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的竞争氛围。六是打好抗疫常态化持久战。不麻痹、不厌战、不松劲，把员工生命健康放在第一位。七是把好安全环保生产关、信息安全关。各单位党政主要领导作为安全生产和环保工作第一责任人，要全面落实“党政同责、一岗双责”要求。潘成政强调，一分部署，九分落实，执行的关键在于干部队伍。对全体干部提出三点要求：守土有责，树立大局观；守土尽责，强化责任感；守土有方，提升领导力。
党建引领 全力以赴
东风南方党委书记肖玉升作《党建引领促发展，提质增效保目标，全力以赴打赢新形势下攻坚战》主题报告。上半年，东风南方党建工作取得了多方面的提升。一是在责任履行和问题整改上实现提升。一系列充分发挥思想政治优势、组织优势的举措，坚定了抗疫决心和必胜信心，确保了员工健康有序返岗、企业平稳复工达产。二是在巩固基础和强化服务上实现提升。深入推进党支部标准化工作，党建事业计划实施“四个一”工程。通过党建电子信息化管理，夯实党建基础。将每月25日定为“基层服务日”，提高沟通效率。三是在宣传教育和标杆引领上实现提升。不断加强党性教育与学习，开展党内教育培训。强化宣传传播制度体系建设，对内鼓舞员工士气，对外提升企业形象。四是在打造品牌和深化融合上实现提升。聚焦客户投诉，推进服务改善。在营销板块开展“百日攻坚、捍卫荣耀”半年立功竞赛。开展儿童节公益助学行等品牌活动，吸引客户回厂、促进来店提升。五是在廉政建设和纪检监察上实现提升。开展巡察发现共性问题举一反三、水平展开，以及自查自纠、“未巡先改”等工作。严格执纪问责、线索案件及时查处。六是在干部管理和人才培养上实现提升。加强二级单位经营班子建设。加大干部竞争选拔，推动人才交流机制的形成。七是在群团建设和激发活力上实现提升。成立“东风劳模营销创新联盟”，开展“达人秀”活动。
肖玉升表示，下半年的重点工作一是强化形势教育，确保目标达成；二是强化党建责任，确保整改成效；三是强化品牌建设，聚焦中心工作；四是强化队伍建设，做好宣教培训；五是强化群团建设，激发组织活力。肖玉升指出，为达成目标，各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，坚定前行，誓保目标实现；全体党员干部要发挥先锋模范带头作用，带领全员攻坚克难，积极创新创效；全体员工要认清形势，鼓足干劲，奋勇担当，全力捍卫东风南方的尊严与荣耀。
此外，东风南方总经理助理陈牧歌作了汽车营销事业半年工作报告，副总经理张玉庆做了资产安全风险防范专题报告；非汽车营销板块发布助力营销课题，并进行立功竞赛“军令状”领状仪式；汽车营销板块作了利润提升措施报告，包含“如何实现启辰星量利双收”“提升二手车毛利的综合措施”等5个主题分享报告；东风南方人力资源部、财务部分别作了工效联动半年工作报告、财务半年工作报告。
东风南方纪委举行了警示教育大会，与会人员观看了警示教育片，东风南方纪检监审部作了警示教育案例报告。