弘扬抗疫精神 争当东风先行军
东风有限召开“我的抗疫故事”疫情防控、复工复产先进表彰大会
东风有限总裁山崎庄平致辞
东风有限执行副总裁周先鹏为抗疫复工先进颁奖
东风有限党委书记、工会主席赵书良赵书良讲话
东风有限召开“我的抗疫故事”疫情防控、复工复产先进表彰大会
（记者 龙霏 张加友/文 吴杨/图）为表彰疫情防控、复工复产工作中表现突出的先进集体与个人，宣传抗疫事迹，弘扬抗疫精神，7月21日，东风有限“我的抗疫故事”疫情防控、复工复产先进表彰大会以视频连线和网络直播的方式召开。武汉东风有限总部为主会场，襄阳、十堰、广州、郑州等地设分会场。会议对20个“疫情防控、复工复产先进集体”、20个“疫情防控、复工复产先锋突击队”、30名“疫情防控、复工复产突出贡献者”、30名“疫情防控优秀志愿者”予以表彰。
东风有限总裁山崎庄平，东风有限执行副总裁周先鹏，东风有限党委书记、工会主席赵书良，东风有限副总裁安东尼·巴瑟斯、陈兴林、市川敦、陈昊，东风有限纪委书记胡晖，及受表彰先进集体、先进个人代表等参加会议。
疫情发生后，东风有限行动迅速，管控得力，号召全体干部员工上下一心、服从政府指挥，同时积极履行社会责任，向社会捐款超1150万元、捐赠医疗用品16000件，助力打赢疫情阻击战。东风有限多名员工积极参与到社会抗疫行动中，在抗击疫情取得阶段性成果时又投身到了火热的复工复产中，全力以赴追赶目标。会上，胡晖致疫情防控优秀志愿者颁奖词，揭晓了疫情防控优秀志愿者名单；陈昊致抗疫复工突出贡献者颁奖词，揭晓了抗疫复工突出贡献者名单；陈兴林致抗疫复工先锋突击队颁奖词，揭晓了抗疫复工先锋突击队名单；赵书良致抗疫复工先进集体颁奖词，揭晓了抗疫复工先进集体名单。周先鹏为抗疫复工先进集体和个人代表颁奖。
故事讲述环节，东风模冲公司刘俭虎讲述了他作为一名普通党员，服务火神山医院，无数次与新冠病毒擦肩而过的故事。东风精密铸造有限公司陶新讲述了他作为一名来自基层的80后领导干部，面对疫情，排除万难，与员工同吃同住同战斗，30天没有回家，助力公司复工复产的故事。东风日产孙莹讲述了东风日产61个党员突击队围绕保新车、保工事、保供应、保销量，攻坚克难、奋战在抗疫复工复产最前线的故事。东风康明斯公司邹琦讲述了一个个东风康明斯人与时间赛跑，与疫情抗争，攻坚克难，让复工跑出加速度的故事。
山崎庄平表示，疫情发生后，东风有限第一时间成立以公司管理层和各事业部负责人为首的疫情防控指挥部，制定应对方案，坚决维护员工生命健康安全和公司稳定，全体干部员工上下一心，积极响应公司的号召，做了大量卓有成效的工作。全面复工以后，东风有限各项业务也按下“快进键”，全面跑出了“开局即冲刺”的加速度。今后一段时期，汽车行业面临的形势将更加严峻。他希望东风有限全体干部员工务实高效、瞄准方向、突出重点，全力以赴追赶年度经营目标，持续推动公司高质量发展，为实现“打造全球领先的汽车出行产业链，成为倍受信赖的公司”企业愿景贡献更多的智慧和力量。
赵书良代表东风有限党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，并向在疫情防控和复工复产工作中付出艰辛劳动的全体干部员工表示感谢。他说，疫情爆发以来，东风有限把疫情防控作为头等大事和最重要的工作，迅速部署、立即行动，取得了疫情防控和复工复产的阶段性胜利。东风有限抗疫复工启动早、行动快、工作细、方案实、效果好，彰显了东风有限强大的组织体系力，彰显了东风有限强烈的社会责任感和人文情怀，彰显了东风有限党群组织强大的“红色动力”。
赵书良指出，今后一段时期，东风有限面临的形势更加严峻，越是这个时候，越要大力弘扬抗疫精神，把耽误的时间赶回来，把遭受的损失抢回来，全面夺取疫情防控和高质量达成年度经营目标的“双胜利”。东风有限各事业部要毫不松懈地抓好常态化的疫情防控工作，坚持既有防控机制，坚持以人为本，持续做好员工及其家属的关心关爱。东风有限全体干部员工要紧紧围绕生产经营工作，攻坚克难，在争当“东风先行军”的征程中展现新作为，不断推进各项工作再上新台阶，为东风有限更加美好的明天做出更大的贡献。
抗疫故事分享
在火神山医院的40天
刘俭虎（东风模冲公司）
疫情爆发初期，我突然接到朋友打来的电话，他在电话里急切地告诉我：火神山医院的通风系统发生了故障，危及医护人员和病人的安全。问我能否过去帮忙？我也没有多想，就满口答应了。到了火神山医院，我立即穿好防护服，投入到了抢修工作中。两个小时后，风机故障排除了，通风系统开始正常运转。
之后，我又接到朋友电话，火神山医院通风系统再次出现故障。为了避免这个问题经常性出现，我留在火神山医院当了志愿者。在火神山医院志愿服务宣誓仪式上，我与其他维保志愿者郑重宣誓，并按下鲜红手印。
在接下来的40余天，我与其他维保人员一起坚守在火神山医院，保障医院通风系统正常运转。
抗疫复工排头兵的担当
孙莹（ 东风日产）
在抗疫复工复产的战斗中，东风日产61支党员突击队围绕保新车、保工事、保供应、保销量，攻坚克难，奋战在抗疫复工复产最前线。
启辰星开发突击队“向疫而生”保新车。疫情告急，启辰星新车开发受阻。关键时刻，东风日产技术中心迅速成立启辰星开发突击队，大年初四，62名突击队员克服了各种出行困难，从全国各地聚集到技术中心投入战斗。
设备保障突击队鏖战车间保工事。因为疫情封锁，东风日产五地六厂都出现了厂家维修人员无法按时到达现场的情况，对此，各工厂成立多个设备保障突击队，协助厂家甚至代替厂家干，全力保工事。
营销一线突击队守土尽责保销售。2月中旬，当各个车企还在谈疫情色变的时候，东风日产营销突击队159名将士早已冲到了一线，从销售、服务、售后等方面给予经销商帮助、指导。
防疫车铸件生产攻坚战
陶新（东风精铸）
在公司统一部署下，2月18日，东风精铸接到了1133辆防疫车铸件的生产任务。随后，我也加入了这场生产保卫战中。
作为东风精铸疫情防控指挥部执行副组长兼办公室主任、临时党支部书记，我首先组织制定了《疫情防控工作管理细则》，明确了疫情防控责任分工及相关流程标准，固化内部防疫车生产及疫情防控协调会议模式，疫情防控及复工复产工作开始平稳有序展开。
这期间，我白天在制造现场协调生产，晚上做好员工疫情防控工作检查。三十多天连续战斗，在用工受限倒逼下，我和生产团队同步推进生产制造模式创新，通过实施一人多岗、工序整合、工艺短流程等管理技术措施，入库产量由复工前85吨/天提升至100吨/天。
61天的战斗
邹琦（东风康明斯公司）
2月5日开始，为抢抓出口机遇，东风康明斯公司在做好疫情防控的同时，开始小范围复工。2月18日，我们接到了东风商用车防疫车生产任务，立即组织282名员工投入战疫复产工作。
为确保客户订单按时交付，公司成立了“订单作战室”，紧急投入供应链保障工作。2月底，公司又成立了“缺件快速响应”跨职能团队，制定缺件零件替代方案，涉及100种零件，交付300多个批次，共计16万件产品，圆满保证了生产的顺利进行。
从2月5日小范围复工至4月6日全面复工的61天时间里，公司党委动员组织16个党支部成立生产支持、服务保障、环境消杀等17支党员突击队。在防疫复工的61天里，17支党员突击队，297名党员完成了29次突击任务，全方位地构筑起群防群治、复工保产的坚强堡垒。