东科克诺尔公司：成功赶超 半年完成目标七成
东科克诺尔公司上半年主营业务收入累计达6.61亿，完成年度目标的70%以上
新品发力，员工加紧装配保交付
机械手代替人工上料，降低劳动强度，提高工作效率
（记者 邱锦 通讯员 陈玲娣）今年第二季度，东科克诺尔商用车制动技术有限公司主营业务月收入一再刷新，6月份更是达到1.8亿元，创历史新高。上半年，东科克诺尔公司主营业务收入累计达到6.61亿，完成预算的140%，完成年度目标的70%以上。在此基础上，该公司将主营业务年度收入目标由9.38亿元提升至10亿元。
自复工复产以来，东科克诺尔公司产量一路攀升，屡创历史新高。全体员工深度挖潜、提高效率，全力以赴战高产，齐心协力保交付，为抢抓机遇、刷新业绩筑牢根基。
保交付 全员齐心协力
东科克诺尔公司制动阀工厂调压阀装配四线上料岗位，小型的机械手将调压阀本体运送到装配岗位上，再由员工进行装配，完成功能试验和密封试验。
“这条线是我们公司目前自动化、智能化程度最高的一条线，可实现机械手代替人工完成取料，减少一名员工。”说到这个“机器人”，调压阀装配四线线长刘桂杰赞不绝口。目前，这条线日均产量突破3500只，JPMH（每小时人均产出）由17提升至24。
自复工复产以来，东科克诺尔公司产量一路攀升，屡创历史新高。
今年6月，制动工厂电磁阀G08生产线月产量由原4万只增长至7万只。“我们科学安排员工轮换，实现人、机效率最大化，确保订单日完成率100%。”电磁阀线线长李富强介绍说，该生产线通过加班延点、消除瓶颈工序、加快生产节拍等方式提升产量。
AMT（选换挡执行器总成）生产线旁，东科克诺尔公司项目经理张丽娟正在现场协调各类资源，协助解决生产过程中的难题。张丽娟介绍说，复工复产以来，新品AMT持续发力，6月份，由于客户增量，单班排产由20台提升至34台，该公司物流、质量、保全等部门进行现场支援，确保生产线正常运转。
“为保证产量达成，复工复产以来，我们开启双班生产模式，质量工程师、设备工程师也在现场，为设备正常运转提供技术保障。”东科克诺尔公司空压机事业部装配班长杨静说，空压机6月计划排产2.2万台，实际生产2.5万台；7月份计划排产2.4万台。目前，全员正全力战高产、保交付。
战高产 党员走在前列
“今天，传感器产量又增加了，需要我们一起支援生产。”7月17日早上8点，东科克诺尔公司组织委员李宏召集6名党员去一线支援，这是李宏第二次组织党员去支援这条线。今年4月中旬，传感器日产量由150件提升至280件，李宏就曾组织党员去支一线生产。
“战高产，党员就是要走在前列、干在实处，积极发挥先锋模范作用。”东科克诺尔公司制造党支部书记吕红安介绍说，复工以来，制造党支部共组织党员突击队支援一线生产44次，合计176小时，有效地缓解了生产压力，为战胜高产提供有力保障。
今年3月，ABS电磁阀新生产线日均产出由4200只提升到5800只，产能提升27%，同时还减少用工3人。这个成绩当归功于由制造部党支部、IE（装备工程部）党支部、质量采购党支部的过程质量工程师共同组成的“党员联合突击队”，他们组织了系列技能提升培训，有效提升作业效率。
6月30日，东科克诺尔公司纪念中国共产党成立99周年暨党内先进表彰大会上，该公司党委书记翟恒秋作专题党课，号召全体党员干部不忘初心、牢记使命，投入到企业改革发展中来，在促进企业经营目标完成和高质量发展中发挥先锋模范作用。
复工复产以来，东科克诺尔公司开展“聚力保目标，建功勇担当”主题劳动竞赛。该公司广大员工以劳动竞赛为平台，齐心协力，积极投入到各个岗位中，力争早日达成各项年度经营目标。
“公司上半年良好经营业绩的取得，是广大干部员工克服重重苦难，全力以赴抗疫情、保市场、保交付的成果。”该公司总经理谢世锋表示，下阶段，在高质量达成年度经营目标的同时，该公司还将着眼未来，系统研判事业环境，进一步修订完善中期事业计划，持续提升体系能力，切实抓好新一流工厂建设、武汉研发中心建设、整车新法规应对等重点课题项目，为东科克诺尔公司持续快速发展增添不竭动力。