7月产销近两万 东康攻势如破竹
1至7月，东风康明斯在大战大考中屡传捷报，累计销量达118787台，同比增长11.5%
紧张忙碌的总装生产线
疫情防控不放松，坚持车间消毒作业
（特约记者 吕照胜）“面对疫情带来的不利影响，我们要坚定信心，坚持年度既定目标不动摇，只争朝夕，积极作为，把失去的时间抢回来，把落下的任务赶回来，在全面达成211战略目标关键之年交上一份满意答卷。”在东风康明斯发动机有限公司（以下简称“东风康明斯”）2020年员工代表大会上，总经理徐大千的讲话掷地有声，向全体员工下达了战书。
时已立秋，时间过半，东风康明斯再次用行动证明了自己。火热7月，上半年已经“双过半”的东风康明斯继续保持强劲发展势头，以接近两万台的产销量再交圆满高分答卷；1至7月份累计销量达到118787台，同比增长11.5%。
成功从来不易。在这场与疫情抗争、同时间赛跑的大战大考中，能够节节取胜，捷报频传，得益于东风康明斯全体员工心劲合一、奋勇拼搏，扎实推进商品力、制造力、营销力提升。
防控有作为： 联合行动 落实有力
经营取得如此佳绩，是建立在疫情防控丝毫不松懈、始终过硬的基础之上。自新冠肺炎疫情发生以来，东风康明斯党委、管理层就迅速展开行动，将疫情防控作为一项重大政治任务，主动强化政治责任与政治担当，以党建引领做实做细联防联控，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化成为防控优势，形成了抗击疫情的强大合力，让疫情联防联控有“硬度”更有“温度”。
以公司党委书记、总经理为首的疫情防控领导小组，与业务持续计划委员会形成了“1+1”的党政联防联控工作机制，构建起党委牵头，职能部门、党支部和党员、群众广泛参与的多级网格化管理体系，制定并全面展开涵盖全价值链的疫情应对举措。
为确保各项防控措施落实力度，东风康明斯党委集结党、纪、工、团和各职能部门力量成立疫情防控监督检查工作组，在小范围复工和全面复工阶段开展每日出入厂管控、就餐、清洁消毒、集中住宿等7+3防疫工作监督检查，坚持一日一查一报，发现不足及时整改。硬核监督确保了防控措施、宣传教育、舆情监控、应急维稳、后勤保障等各项举措的周密性与落实力度，牢牢建立起疫情防控的坚强屏障。
生产有保障： 排除万难 只争朝夕
复工复产初期，面对时间紧张、任务艰巨、防疫不容大意的形势，在员工们“我要回家”“我要上班”的意愿表达声中，东风康明斯成为东风襄阳基地最早规模化复工生产的企业。随着员工返岗复工迅速有序推进，4月份员工返襄返岗率达到100%，迎来复工和生产经营事业的全面启动。
在大量市场订单的鼓舞和广大客户的期待下，东风康明斯各条生产线火力全开，保持着“人停机不停”的持续高产状态，全体员工只争朝夕，分秒必抢，志在必胜。
当生产一线人手、产能不足以满足源源不断的市场订单时，东风康明斯及时发出倡议，动员非一线生产部门有生产经验的员工以实际行动支援一线。台架管理50名员工挺身而出，装备管理部32名员工“火线”支援，营销公司40名销服将士临时“出列”……
全体员工目标一致、众志成城，以“不破楼兰终不还”的战斗意志和“功成必定有我”的精诚干劲高标准完成每天的生产任务。4月日均产量达到疫情前产能的174%，日产量连续多日突破千台大关，平均不到一分钟就有一台发动机下线。
营销有路子： 责任担当 与时俱进
即便是在疫情的特殊时期，东风康明斯面向客户的营销和服务也从未断线。
东风康明斯推出特别政策助力防疫工作，免费为配套东风康明斯发动机运送救援物资或执行疫情任务的整车或设备（不分保内、保外）提供维修及救援服务，客户服务热线24小时实时响应。与各地的东风康明斯服务合作伙伴一起，为客户织起了风雨无阻、技能卓越的服务网络，齐心协力为抗疫相关车辆排忧解难。在为抗击疫情保驾护航的同时，也完美诠释东风康明斯“专家服务，畅行天下”的品牌魅力，并获得了广大客户和政府、社会的高度认可，进一步提升了“康机”的客户口碑和品牌魅力。
在疫情影响、营销工作无法按以往的线下模式开展时，东风康明斯积极探索、创新方法，采用“直播带货”的方式进行营销推广，通过开展多样化的线上推广活动，保持与经销商、客户的互动，及时了解市场动态，增强客户粘度，收获大量订单。
4月份在疫情形势稍缓后，散如满天星的东风康明斯营销将士在“大干一百天、决胜二季度，确保211战略、B135营销战略阶段目标达成”的销量冲锋战号角鼓舞下，憋足了劲儿，全力出击，勇敢追梦。
他们克服疫情带来的困难，在做好疫情防控的同时积极开展线下推广活动，在营销战场上捷报频传。在山东，通过一次线下推广活动促成了38台“康机”订单的成功签订；在上海，抢抓机遇积极开拓干线物流、港口、散配、危化市场，收获来自圆通、申通等大客户的900余台ISZ发动机牵引车订单；在湖北，营销将士积极开展“康机”国六产品推广，在荆门危化市场、襄阳烟草市场喜获订单……
经过100天的拼搏，营销一线实现了70798台发动机和1.73亿元备件的销售业绩，均完成营销公司内部下达的超挑战目标。
前进有方向： 目标一致 戮力同心
面对疫情带来的严峻市场形势和挑战，东风康明斯党委、管理层始终站在企业发展最沿，坚持不懈抓好既定工作任务的同时，致力于党建工作与生产经营深度融合、齐头并进，疫情防控与复工复产两手抓、两手硬，取得显著成效。在此过程中，党建引领发展、党建推动发展的作用得到充分发挥。
“总成一和总成二党支部以‘揭榜台’为主要载体，紧密协作、共享成果，实施系列产能提升举措，很好解决了疫情造成的产能恢复不足问题。西区总装每小时产出由22.5台提高到27.5台，东区总装由20台提升至30台。”谈到“揭榜台”作用发挥，东风康明斯总成一党支部书记、总装事业部经理喻志稳如此说道。
为保证复工复产及生产经营的正常进行，该公司党委广泛动员员工支援一线复工保产，并倾力打造“揭榜台”、“铸剑平台”、技术先锋助力国六成功上市等党内实践特色活动，有力助推营销前沿“抢单”模式火热开展，生产一线“保单”竞赛热火朝天，国六产品市场开拓势如破竹……
在此过程中，党支部的堡垒作用、党员的表率和模范带头作用得到充分发挥，党员与各部门员工一起勇于担当、积极作为，党政合力引领下的安全、生产、质量、产品、营销等各项工作稳步推进，在重重压力中不断取得新突破。
关爱有温度： 情系一线 携手并肩
2020年以来，东风康明斯总经理徐大千、常务副总经理黄海涛、党委书记李华鹏等管理层领导，以及相关板块、职能部门负责人，频频走进各车间生产现场，问候、看望正在生产线上奋战高产的员工，为员工送去营养食品等，让员工感受到管理层的暖心关怀。
党工组织从实际出发，以当好抗疫“娘家人”为己任，为部分异地返厂复工员工提供爱心专车、为复工员工理发、为全体员工发放防疫物资、开展防疫知识培训、开展心理健康微讲堂、编发《”心连心”员工防疫答疑“三十问”》……细针密缕、多措并举做好员工关爱，让奋战中的员工始终沐浴在“幸福东康”的光辉之下。
员工们迎难而上、勇于拼搏的自我奋斗意识，管理层的温暖关怀，党工组织持续的关爱输出，让员工们凝聚起了无比蓬勃的力量。他们心无旁骛、信心满怀，最终汇聚起两千多名东康人攻无不克、战无不胜的合力，经受住了疫情肆虐和市场严峻形势的考验，多次刷新产销量历史记录，创造出一个个事业发展进程中的奇迹。