斗志 在这里燃烧：记东科克诺尔商用车制动有限公司劳动竞赛
东科克诺尔公司一季度劳动竞赛现场颁奖
经培训后，员工可操作新岗位 记者 邱锦/摄
员工热情参与，掀起劳动竞赛热潮 记者 邱锦/摄
工会工作人员向员工讲解岗位操作要点 记者 邱锦/摄
（记者 邱锦 通讯员 陈玲娣 李慧）今年来，东科克诺尔商用车制动有限公司工会全面贯彻东风零部件集团2020年劳动竞赛安排，深入开展“聚力保目标，建功勇担当”主题劳动竞赛，广大员工齐心协力，勇于担当，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态投入到各自工作中。
“今年1-8月，我们公司实现销售收入8.83亿元，完成群创改善167.36万元，新工厂建设全面启动，大家精神饱满，斗志昂扬。”东科克诺尔公司党委书记翟恒秋表示，四季度，该公司将趁势而为，继续开展劳动竞赛，高质量推动年度经营目标达成。
赢战高产： 一人会多岗 多人会一岗
9月11日下午3点，正值东科克诺尔公司制造工厂工休时间，制造部分工会贾留华拿着一本员工培训手册来到继动阀加工线20序继动阀预装岗员工王小红的旁边，给她分析这条生产线40序产品综合试验的操作要领。
“培训后，我已经掌握了40序的操作要点，贾姐今天过来给我讲解一些细节。”王小红告诉记者，目前，她已经可以操作20序和40序两道工序，技能水平由I级提升至U级，在东科克诺尔公司制造分工会的劳动竞赛积分由4分增加至6分，成为三季度劳动竞赛的先进个人。这也给了王小红很大的信心，她希望能继续提升技能，早日成为“全线通”。
今年初，东科克诺尔公司开展“聚力保目标 建功勇担当”劳动竞赛，围绕“七比七促”竞赛内容及“三个100%”（经营全价值链100%覆盖，部门及分工会100%参与，员工100%参与）活动目标，精心制定竞赛方案，确定竞赛目标和保证措施，建立考核制度和竞赛台账，十个分工会确定不同劳动竞赛主题，并开展多形式竞赛活动，员工围绕目标任务，立足各自岗位，迅速掀起劳动竞赛热潮。
王小红和贾留华所在的制造部分工会开展了“共克时艰、迎难而上，六比一争、奋勇争先”主题竞赛，通过提升员工技能水平、优化工序、作业人员编排等方式，实现满工满产，停人不停机。
“我们这次重点培训一些‘熊猫岗’的员工，让岗位人员配置更加均衡。”贾留华笑着说，这一系列的工作措施和奖励办法，进一步调动了广大员工的积极性和创造性，也为高产期间的人员调配打下基础。
自今年4月满工满产以来，东科克诺尔公司多条生产线人停机不停，各分工会配合部门通过科学安排员工轮换，实现人、机效率最大化，减少损失时间，确保订单日完成率100%。8月，继动阀生产线月产量提升至37000只，产量一路攀升，屡创历史新高。
聚指成拳： 先进更先进 后进赶先进
在劳动竞赛的激励下，东科克诺尔公司十个分工会都积极采取符合自身特点的措施，促进产销量持续提升，各车间、班组、科室形成了“先进更先进、后进赶先进”的劳动竞赛热潮。
市场管理分工会开展“迎难而上拓市场，技术营销保目标”主题竞赛，围绕“抗疫情、保交付、抓项目、促经营”，开展市场营销竞赛活动。上半年，实现销售收入6.61亿元，同比增长53%。
“今年我们将所有销售指标具体量化，每季度进行评比，所有业绩公开透明，大大激发了员工积极性。”东科克诺尔公司市场营销部部长赵军说，开展劳动竞赛后，员工热情日益高涨，今年前两个月，非东风市场收入同比增长达到64%，获取新订单金额6000多万元，主要客户市场份额得到进一步巩固和提升。
东科克诺尔公司IE部分工会开展“加强现场服务，提升装备管理上台阶”主题竞赛，通过生产线布局改善、新生产线技术改进等措施。1-8月，共完成改善30余项，降低停工时间1900多分钟。
东科克诺尔公司制造部、转向事业部、空压机事业部三大制造系统分工会适时组织开展“战高产 追赶计划”竞赛，齐心协力保生产。制动工厂电磁阀G08生产线月产量由原40000只提升至68000只；ABS新线投产及9条老旧生产线全面升级，日均产出由4200只提升到5800只，产能提升27%，优化用工3人；转向事业部冲刺日产800辆，创历史新高。
为促进劳动竞赛更好地推进，东科克诺尔公司工会于今年5月中旬组织“全员齐努力 助力战高产”工会行动加速度活动，“送荣誉、送关爱、送健康、送慰问”到工作现场，表彰活动优秀组织者及优秀个人，制作竞赛明星榜，提振士气。同时，进一步发出动员令，号召广大员工再接再厉，推动劳动竞赛加速度。