东风延锋深入开展劳动竞赛
全员参与 全价值链覆盖 全方位推进
争分夺秒抢进度、保目标
劳动竞赛海报营造氛围 记者 黄炎/摄
安装胶条 一丝不苟 记者 黄炎/摄
东风延锋“精益走廊” 记者 黄炎/摄
装配零件 精益求精 记者 黄炎/摄
操作设备 准备无误 记者 黄炎/摄
（记者 黄炎 通讯员 张馨）营业收入35.9亿元，新订单3.8亿元，CSS（成本体系标准）降成本7500万元，这是东风延锋2020年的主要经营指标。相较2019年，这些指标均有提升。
“2020年，为组织动员广大员工努力克服新冠肺炎疫情造成的不利影响，东风延锋在生产经营全价值链广泛深入开展主题劳动竞赛，以期为企业年度经营目标达成作出积极贡献。用一句形象的话说，往年的目标是用来‘超’的，今年的目标是用来‘抢’的。”东风延锋党工部部长佟爱军告诉记者。
为此，东风延锋全年开展以“立足本岗，聚焦目标，决胜2020”为主题的劳动竞赛，聚焦6个业务领域（市场营销、科技创新、质量保障、成本管控、采购降本与项目管控），协同9个分子基地，挖掘10项劳动竞赛课题，形成经营全价值链100%覆盖、分子基地100%全部参与、企业员工100%参加的格局。
“金点子”涌现 深化降本增效
在东风延锋武汉工厂，仪表班焊装班长朱维被誉为“提案达人”。过去两年来，他立足工厂生产现状提出160余条改善建议，并运用于生产改善中，为东风延锋武汉工厂降本增效贡献了力量。
“我觉得能提出这些改善建议的前提是公司支持，同时这些建议能够及时被采纳，让建议者也能有种荣誉感。”朱维告诉记者。
近年来，为引导全员树立竞赛意识，东风延锋面向9个分子基地全体员工设置了“金点子赛”，受到员工的积极响应。“上半年我们收到了员工建议3千条，平均每名员工提出了1.75条合理化建议。同时3千条建议里的95.9%都已经实施。”佟爱军表示。
据了解，东风延锋从这3千条员工建议中，选取了23条作为重点改善课题。这23条“金点子”涉及质量提升、技术升级、降本增效、工作环境改善等多方面，为东风延锋竞赛目标的达成贡献了力量。
创新竞赛形式 激发全员活力
面向不同领域、部门、班组，东风延锋设置了“劳动技能竞赛”“内饰先行军”“标准化班组”“专项课题”等不同形式的劳动竞赛。
结合实际工作，东风延锋各部门、分子基地设置了“供货应急解决措施竞赛”“注塑换膜大赛”“LS注塑调机技能大赛”“发泡设备点检与保养比赛”“维保工段行车操作技能竞赛”等子赛事，使竞赛内容覆盖生产全领域。
同时，按照东风汽车零部件（集团）有限公司要求，东风延锋设置了10个劳动竞赛专项课题，并将任务分解到9个分子基地和6个职能部门。
今年，在总结过去的经验基础上，东风延锋实行了新的劳动竞赛机制：采用积分制对分子基地、职能部门进行考评，从竞赛机制、目标管理、成本控制、持续改善、培训发展、班组（工作室）管理、成果评价等七大维度评价，让专业部门打分，逐月跟踪排名，用数据说话。最终按照得分排名对劳动竞赛优秀组织单位进行奖励。
与此同时，在开展劳动竞赛的过程中，东风延锋充分利用大数据，增强降本增效的成果。通过大数据，东风延锋能进行库存的动态匹配，提高材料的周转率，优化物流路径，减少运输浪费，为劳动竞赛的开展提供数据基础。
为进一步营造全员参与劳动竞赛的良好氛围，东风延锋还举行了“凝心聚力、用于改革”视频大赛、创新工作室与工人先锋号结对仪式等活动，使劳动竞赛更加充满活力。
通过开展劳动竞赛，东风延锋极大激发了员工的创造力和主人翁精神，6大领域、9个基地也通过劳动竞赛实现了更好融合，全员争分夺秒抢时间、抓进度，确保达成年度经营目标。