风神襄阳获评全国机械行业标杆
风神襄阳底盘线3A班班组成员现场研讨改善课题
风神襄阳底盘线3A班班组荣获质量信得过班组荣誉称号
（通讯员 张晓红）近日，在贵阳举行的全国机械工业协会第39次群众性质量管理成果发表大赛上，风神襄阳底盘线3A班班组以《打造励行致远·卓越品质班组》QC改善课题获得质量信得过班组荣誉称号，并被评为全国机械行业标杆。这不仅是风神襄阳制造品牌力和班组建设实力的展现，更标志着风神襄阳TOP品质工厂的综合实力迈入新的台阶。
此次大赛共有来自全国各行业的296个QC小组、96个质量信得过班组、65个品牌故事参与。在这场高手云集的比赛中，风神襄阳总装科蒋武和赵静怡两位选手不负众望，沉着应战，以《打造励行致远·卓越品质班组》为主题，通过精彩发表和专业角度阐述，向大会展示了——以打造世界级总装车间为目标，围绕QCTMS全力打造现场卓越品质班组管理的做法和特色。
“同一团队，同一梦想，卓越品质，总装领航！”在追求卓越品质的路上，底盘线3A班班组团结一心，,砥砺前行。
为打造“世界级总装车间”，底盘线3A班班组以质量为核心，致力打造TOP品质班组；以公司、科室KPI指标、DMD系统关联网及创建信得过班组目标为导向，结合班组实际细化目标，将责任落实到个人，使班组管理科学化、正规化。精准把握内外部客户不同需求，提高客户满意度和降低班组不良流出率。
在质量班组建设过程中，班组成员遵循PDCA的原则，以现场管理为中心，针对短板制定制度和基准。班组员工严格遵守“三不原则”，并根据存在的短板，定期开展一些质量创新活动，来达成三个“第一”——确保生产品质第一、满足客户需求第一、提升创新能力第一。从提高产品质量、提升工作效率、降低生产劳动成本三个方面开展全员参与的改善活动，达成不断降低生产劳动成本、提高产品的质量的目标。
底盘线3A班班组建设始终围绕着快乐文化、做事文化和创新文化开展丰富多彩的活动，凝聚共识，构建和谐的幸福小家，不断增强员工对企业的归属感和幸福感。
经过班组全员不懈的努力，班组建设成果显著，产品品质大大提升。2020年8月，班组品质总流出不良件数由0.5降至0，跨越了预定的0.12的总目标；全年制订的Q、C、T、S、M五项目标也全部达成。截至2020年9月，改善提案242件，采纳212件，占比87%以上，为产品质量改进、成本降低作出了积极贡献。