“女职工标兵”龙春梅：将平凡工作做到极致就是非凡
“人间最美三月天，姹紫嫣红映红颜。因为有了鲜花，生活才变得如此浪漫；因为有了女性，世界才变得多姿多彩。”在东风特装有一群追逐梦想的猛士女神，从事着和男员工们一样的工作，撑起了公司的“半边天”。龙春梅就是众多女神中平凡的一员，工作上细心、严谨，生活上她活泼热情，不断挑战新的目标，用无悔的青春铸就钢铁猛士，凭借她扎实的工作业绩，荣获“2020年度东风特装优秀女职工工作者”荣誉称号。
严谨细致，统计数据做到日清日高
2020年对东风特装来说，是一个充满挑战的一年，时间紧生产任务重。涂装车间处在公司生产的瓶颈中枢环节，全体员工使出浑身的解数，攻坚克难，助力产能提升。龙春梅作为车间的统计员，除了做好每月的车间盘点、绩效核对、考勤计算、劳保用品发放、月度车间工具及能源消耗分析等各种数据，还要协调各种生产资源，确保车间各生产线高质量完成当天的生产计划，满足下游总装的生产畅通，她深感责任重压力大。
在涂装车间的底漆上线工位，电泳小件多，需要报工的数量就多，稍有差池就会导致当月的盘点为负，工厂的盘点数据有偏差，额外的就会增加制造成本。尤其是公司新的SAP操作系统，每天对生产的车型、零件进行报工。刚开始对新系统不熟练，系统报工数据与实际不一致，月底盘点车间入账为负数，严重影响工厂的制造成本。
为了能提高数据的准确性，龙春梅组织底漆班对当天上线数量和电泳小件及时报工。面漆班则分为A/B班次模式，B班次班长对当天的发交车辆进行报工，A班次班长则对报工进行核对，检查车号、车型是否报错或漏报，防止报工出现误差。生产结束后，各班组则建立生产车型及数量统计，面漆班对发交数量细分到每一种车型。当报工出现的问题或系统当天无法报工，则建立SAP系统问题清单，描述问题的原因，快速反馈给生产管理室，及时处理报工问题，做到报工数据日清日高。
月底盘点核对系统数据后，龙春梅带领底漆班、涂覆班、面漆班的班长、作业指导员到每条生产线实地核对车型、黑漆好的大梁数量，确保系统数据的准确性。在不断地工作摸索中，龙春梅创新思维建立便捷的工作方法，在她的带领下，涂装车间逐步建立每天汇总安全生产管理数据模式，为后序的月盘做好数据支撑。正是有了大数据的铺垫，各班组的精确分工，在“奋战六十天、冲刺保目标”劳动竞赛的大背景下，涂装车间的实际生产数据和月盘、年终盘点数据准确率达到100%，为工厂高效完成全年的目标任务，夯实了生产基础。
体贴入微，做员工的知心人
2020年战高温、高产期间，为了保障员工的身体健康，龙春梅利用现有的数据，分析筛查重点人群（40岁以上，有高血压既往病史人员）建立建档，车间进一步关怀员工的身心健康。对于日常工作中员工反馈的劳保问题，如：打磨服不够穿、防尘口罩效果不好、新劳保鞋开胶等问题，她积极向安环室反馈并协助快速解决。
随着生产能力的持续提升，单班工作时间拉长，产能提升至涂装车间的生产极限。考虑到大家的工作量增大，生产间隙时间，龙春梅总是到各个班组去询问关于营养餐的种类、大家喜欢吃的口味，协调食堂提供优质营养餐帮助大家恢复体力。
对于车间神龙支援员工的出勤问题，通勤车发车时间、乘坐人数等，龙春梅总能做到了如指掌。遇到工厂生产异常安排时，她提前协调公司总务室增派通勤车，准时接送大家上班到岗。对夜班同事的来说，由于下班时间较晚与通勤车发车时间相冲突，为了不影响铆焊时间、总装车间的同事正常乘坐通勤车，她通过摸底各班组开私家车同事回家的路线，沿线顺路带上车间下夜班的同事，帮助大家解决下夜班交通困难的问题，让大家都能开开心心上班，平平安安的回家。
梦想在前方，道路在脚下。2021年，又是一个新的起点。龙春梅说：“这个荣誉更多的是一种激励，一种责任。今后她将继续努力，立足平凡的岗位，认认真真把平凡的工作做到极致，为猛士贡献自己的力量。”