师带徒打破“部门墙”
6月3日，东风商用车有限公司车身厂启动工程技术人员跨部门导师带徒活动。车身厂电气技术首席工程师舒章钧和装焊车间技术员张帝等23对师徒签订导师带徒协议，并举行简单的拜师仪式。该厂选拔的23名导师是公司级人才库技术骨干或专业领域经验丰富的高级工程师、工程师，导师所带的徒弟是入职3年内的工程技术人员。
与以往导师带徒不同的是，此次跨部门导师带徒活动打破工厂内部不同单位的界限，本着“缺什么、学什么”的原则，实行职能科室与生产车间工程技术人员交互学习培养模式，跨部门、跨职能协同培养新入职的工程技术人员，第一期导师带徒培训时间为一年。通过跨部门的导师带徒活动，提升工程技术人员业务能力和综合素质，深化工程技术人员交流锻炼，完善人才培育、开发机制，加强工程技术人才队伍梯队建设。图为车身厂电气技术首席工程师舒章钧向徒弟张帝和徐扬传授机器人维修技能。（郭飞 文/图）