【奋战100天 决胜385】赛提案 赛技能 赛标准作业
东风汽车股份轻型商用车分公司掀起“奋战100天 冲刺20万”劳动竞赛热潮
冲压车间员工现场介绍降成本改善成果
（特约记者 张明远）生产经营的主战场在哪里，劳动竞赛的着力点就在哪里。作为东风汽车股份有限公司主要生产阵地，东风轻型商用车分公司工会以目标为导向，从人才培养、日常管理和全员改善三方面着手，策划了3+N劳动竞赛：公司级的提案改善竞赛、标准作业书竞赛、职业工种技能竞赛和部门级的设备保全、全员质量、班组管理等劳动竞赛。
时下，东风轻型商用车分公司正掀起“奋战100天 冲刺20万”劳动竞赛热潮，全体员工不畏挑战，勇于创新，为企业实现全年经营目标不懈奋斗。
提案改善竞赛百花齐放
为鼓励员工各尽其责，各施其能，东风轻型商用车分公司在提案改善竞赛中，根据不同人员类别，不同收益方式制定差异化、阶梯式激励制度。其中，提案人和改善人按比例进行奖励，提案奖励最高达到100元/项，改善实施奖励最高达到2000元/项。集体赛采用人均提案数量、人均采用数量、改善完成效果等进行评价；个人赛则将优秀提案、优秀实施、推广价值等一并考量。
同时，为了保证竞赛的公平公正和实际效果，东风轻型商用车分公司设立劳动竞赛擂台，每月公布竞赛数据。优秀改善案例及时共享，并制作员工改善案例展台，摆放在车间各工位，让员工感受到改善无处不在。通过员工改善，东风轻型商用车分公司三总装车间空调密封圈冷冻油从“漫灌”变“滴灌”，每季度降成本6600元。
目前，东风轻型商用车分公司共收集了71个改善提案，经过精心评选，20个改善课题脱颖而出，涵盖了冲压、焊装、涂装、总装等领域。
岗位技能比拼百家争鸣
在东风轻型商用车分公司总装车间，基本技能训练场成为了一道靓丽风景线。每天下班后，很多员工来到这里自主参加训练，提升技能水平。截至目前，该分公司有56名技能员工晋级到东风汽车股份层级的技能竞赛，是2020年晋级人数的2.3倍。
今年以来，东风轻型商用车分公司有515名技能人员，先后参加了总装、装调、保全、质检、整车、冲压等工种竞赛。在劳动竞赛热潮的拉动下，该公司生产经营指标：OP（模拟）利润、G-GK得分、T17品质均达成阶段目标。在企业内部，也形成了全员比学赶超赛技能的新氛围。
标准作业提升各显神通
执行标准作业能够保证产品质量，监督和防止异常的发生，从而促进生产效率提升，保证产品质量及交期。为强化标准作业执行，东风轻型商用车分公司标准作业竞赛分公司级、部门级，竞赛从四个维度开展评价：管理/编制竞赛、作业书熟悉度竞赛、执行力竞赛、宣传组织竞赛。
目前，该公司11个部门1432名员工参与本次竞赛。竞赛既考察作业人员的标准作业理论水平，同时也测试标准作业书在实际生产中的执行力。近日，车架车间的谢建民取得理论及实际操作“双百分”的好成绩。