东风汽车股份召开制造总部专场改革座谈会
听员工心声 促改革发展
面对面交流、心贴心沟通。11月19日，东风汽车股份有限公司以“变革·成长”为主题，以“总经理在线”的形式，在襄阳召开制造总部专场改革座谈会。东风汽车股份总经理李军智，执行副总经理李祥平，副总经理周晓伏，纪委书记何孝芳，总经理助理石田贵之、朱敏辉等，与员工代表面对面沟通交流，倾听员工心声，共话改革发展，并对员工关心的问题进行现场解答。
会上，东风汽车股份事业计划部副部长黄志本介绍该公司1-10月经营情况和改革推进情况。员工代表就如何再造东风汽车股份、制造总部下阶段改革重点任务、员工收益提升及狼性精神培养、核心员工留育、生产计划精准性、改革成效等方面进行提问。东风汽车股份经营层针对目前生产经营形势和员工代表提出的问题，进行现场解答和交流。
李军智表示，员工对企业的期待就是经营层、管理层共同奋斗的目标。东风汽车股份坚持以奋斗者为本、以市场为导向，坚持做强、做优、做大，决心在行业地位、高质量发展、新事业、国际化、获得感等五个方面实现领先，不断提升员工获得感，增强员工自豪感。当前，汽车行业已进入深度调整期，东风汽车股份顺应大势，按照“业务专业集聚化，管理扁平化，资源配置市场化”的原则，加速推动组织变革。希望全体干部员工树立长线思维，将长期利益与短期利益结合，长期发展和短期发展平衡，建立长远发展的思维方式，一步一步向前发展；要正确看待周期性变化，持续保持上升态势，关注收益，创造价值，创造利润；要积极拥抱新时代，敢于迎接新挑战，推动东风汽车股份改革发展再上新台阶。
据了解，自9月28日召开改革启动大会以来，东风汽车股份改革已全面启动，制造总部作为改革中率先成立的部门，按照提高组织效率、产能资源协调、营销接口统一、提高物流效率等四项原则，全面整合制造单元，科级单位全部去行政化，中层管理人员实行全员竞聘上岗，积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系，推动形成业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化，支撑战略目标达成和品牌向上。（闻新）
面对面交流、心贴心沟通。11月19日，东风汽车股份有限公司以“变革·成长”为主题，以“总经理在线”的形式，在襄阳召开制造总部专场改革座谈会。东风汽车股份总经理李军智，执行副总经理李祥平，副总经理周晓伏，纪委书记何孝芳，总经理助理石田贵之、朱敏辉等，与员工代表面对面沟通交流，倾听员工心声，共话改革发展，并对员工关心的问题进行现场解答。
会上，东风汽车股份事业计划部副部长黄志本介绍该公司1-10月经营情况和改革推进情况。员工代表就如何再造东风汽车股份、制造总部下阶段改革重点任务、员工收益提升及狼性精神培养、核心员工留育、生产计划精准性、改革成效等方面进行提问。东风汽车股份经营层针对目前生产经营形势和员工代表提出的问题，进行现场解答和交流。
李军智表示，员工对企业的期待就是经营层、管理层共同奋斗的目标。东风汽车股份坚持以奋斗者为本、以市场为导向，坚持做强、做优、做大，决心在行业地位、高质量发展、新事业、国际化、获得感等五个方面实现领先，不断提升员工获得感，增强员工自豪感。当前，汽车行业已进入深度调整期，东风汽车股份顺应大势，按照“业务专业集聚化，管理扁平化，资源配置市场化”的原则，加速推动组织变革。希望全体干部员工树立长线思维，将长期利益与短期利益结合，长期发展和短期发展平衡，建立长远发展的思维方式，一步一步向前发展；要正确看待周期性变化，持续保持上升态势，关注收益，创造价值，创造利润；要积极拥抱新时代，敢于迎接新挑战，推动东风汽车股份改革发展再上新台阶。
据了解，自9月28日召开改革启动大会以来，东风汽车股份改革已全面启动，制造总部作为改革中率先成立的部门，按照提高组织效率、产能资源协调、营销接口统一、提高物流效率等四项原则，全面整合制造单元，科级单位全部去行政化，中层管理人员实行全员竞聘上岗，积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系，推动形成业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化，支撑战略目标达成和品牌向上。（闻新）