东风汽车集团有限公司工会网

（记者 邱锦 通讯员 张璟）2021年12月12日，周日，早上7点30分，东风汽车零部件（集团）有限公司刃量具分公司新能源车间主任付新波就来到车间，车间这个月排产9834台份。

“这几个月产量都很高，公司在2021年9月下旬启动‘铭记目标 冲刺100天’劳动竞赛，大家都在竞赛中铆足干劲赶进度。”付新波说。

“铭记目标 冲刺100天”劳动竞赛，正是东风零部件集团工会组织围绕企业发展中心任务发挥积极作用的一个缩影。

2021年，整合焕新的东风零部件集团全速启航，面对生产经营中的重重压力与挑战，工会工作如何真正做到“围绕中心，服务大局”？

东风零部件集团工会给出的答案是——搭建劳动竞赛、技能竞赛、群众性创新、班组建设、楷模引领“五大平台”，以现场生产为主战场，聚焦生产现场的顽症和瓶颈，攻坚克难，不断提升一线职工的创新活力和攻关实力；以班组建设为抓手，激发员工活力；以提高员工专业素质为着力点，实现员工与企业共同成长，为达成年度生产经营目标提供强有力的支持。

选准突破口，劳动竞赛激活力

“坚定信心，高质量完成百日冲刺各项目标任务。”2021年9月24日，东风零部件集团“坚决落实总裁令，决战决胜年度目标”百日冲刺劳动竞赛誓师大会在东科克诺尔商用车制动技术有限公司新工厂生产现场举行，东风有限副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林为各单位授战旗。

“调动员工群众积极性和创造性，引导他们投身于集团发展的火热实践，是工会工作的重要任务。”东风零部件集团工会副主席、工会工作部部长张宏杰说。

2021年初，东风零部件集团工会干部走进一线，以座谈、问询等方式，深入了解所属各单位对开展劳动竞赛的建议和要求，确定“打好‘十四五’开局战，助力高质量发展”的工作主题，在制造、市场、科技、人工成本四大重点领域开展劳动竞赛，以东风零部件集团下发战表、子公司/工厂全价值链立项的形式展开，指导基层单位以破解制约生产经营效益的瓶颈问题为用力方向，形成具体竞赛方案，体现出工会工作“围绕中心、服务大局”的定位，展现劳动竞赛以问题为导向的鲜明特征，并且全过程导入PDCA闭环管理模式，推进劳动竞赛工作。

聚焦“市场、科技、制造、人事”四大核心领域，东风零部件集团工会为四大职能部门和18家下属单位下发劳动竞赛战表，制订20项劳动竞赛重点课题。1-11月，四大领域战表项目实施完成率达到100%，重点课题实施完成率达到85%。

2021年一季度，针对主机市场特别是商用车市场持续高产的市场形势，迅速启动“战高产、防疫情、开门红”劳动竞赛，各分子公司、部门车间、班组组织挑战赛、目标赛、专项赛、支援赛等各类竞赛百余项，集团上下呈现一幅幅“快干实干、争相奋进”的冲刺画面，目标达成率100%。

四季度，在生产经营面临极大压力情况下，东风零部件集团发出百日冲刺劳动竞赛的号令，聚焦收入目标、利润目标、风险防控目标、质量目标，为各分子公司下发军令状、决胜战表，助力年度目标达成。

上下同欲者胜。东风零部件集团所属各单位工会针对生产经营中的难点、重点、堵点、痛点，全面开展各种形式的专项劳动竞赛。东风延锋汽车饰件系统有限公司2021年度主题劳动竞赛提出“两大优化”“三个阶段”“四种引领”，朝着“识变，应变，求变”方向进行了优化升级；东风模具技术冲压有限公司工会紧扣年度工作目标，坚持问题导向，针对工作重点、难点，开展专项竞赛，做到“干实、干巧、干好”；东风博泽先后启动多个主题的立功竞赛活动和“高产明星、服务明星”评比活动，号召党员、团员、办公室人员积极支援生产一线，确保产品交付。

“通过劳动竞赛，实现了产量变高、质量变优、效益变好。”东风零部件集团党委书记、工会主席蔡士龙说，“2022年，我们将不断丰富劳动竞赛内容，创新劳动竞赛形式，取得更好业绩，迎接党的二十大胜利召开！”

劳模先进引领，全员创新增效益

地处十堰的东风设备制造有限公司，产品的销售终端在广州花都的东风日产发动机公司，因疫情影响，东风设备制造有限公司朱卫东劳模创新工作室负责人朱卫东与东风日产发动机分公司金益创新工作室联手，跨越空间距离把“售后”做得风生水起。东风设备制造有限公司党委书记刘湘庆说：“通过与客户携手创立创新联盟，解决现场难题，实现了1+1>2的实际效果。”

2021年，东风零部件集团工会大力弘扬“劳动精神、劳模精神、工匠精神”， “全国劳模”、“东风工匠”刘军荣、朱卫东，“荆楚工匠”刘玉海、朱仕海，劳模创新工作室负责人国振江、海刚……这些来自东风零部件集团一线的劳模、工匠、先进，再一次闪耀在人们的视线里。

——开展 “礼赞劳模” 系列活动，营造尊重、关爱、争当劳模的良好氛围。召开“对话劳模·共话未来”劳模工匠代表座谈会，组织 “成就劳模·共创未来”劳模选树培养典型做法及经验交流，落实“慰问到一线·温暖劳模心”关爱劳模送慰问到岗位，推进“牛年牛人说牛事”劳模工匠宣传、评选“最美一线员工”等活动，展示劳模工匠风采，营造集团上下争当劳模、工匠的良好氛围。

——开展“卓越工匠”评选，培育岗位技术创新和技术成才的榜样。2021年，东风零部件集团启动首届“卓越工匠”评选活动，23名工匠被命名为东风零部件首届“卓越工匠”，享受一次性奖励及每月津贴。

——以劳模创新工作室为平台，推动群创工作蓬勃开展。“搭平台，建体系”，完善劳模（工匠）创新工作室、示范性创新工作室、创新工作室联盟的群创工作体系，推进现有23家创新工作室开展重点创新改善课题项目728项，创效1314万元。推动专利、专有技术申报，2021年创新工作室成员共获得国家专利39项。“重改善，促联盟”，推广“巧妙机构设计”展示；规范创新推进工作室联盟，联盟结对子4对，输出重点课题10余项。“强学习，广交流”，推进创新工作室技术、人才、成果交流。

在劳模、工匠、先进的引领和带动下，东风零部件集团基层单位员工发挥聪明才智，参与到群众性创新活动中来。2021年1-11月，各单位共计设立群创项目2219项，达成率100%，创效达3413万元。

建设卓越班组，小“细胞”释放大能量

“改革发展需要良好、稳健的经营来支撑，背后更需要一个强大的制造系统来保证，最终都要通过班组这个最小的‘细胞’来组织和落地。”8月18日，东风零部件集团2021年班组建设工作会上，陈兴林再次强调班组建设的重要意义。

班组是企业组织最小的“细胞”，是企业管理的基石，也是企业发展的动力源泉。目前，东风零部件集团共有440个这样的“细胞”。今年8月，东风零部件集团发布《东风汽车零部件（集团）有限公司班组建设工作五年规划（2021—2025）》，从“信赖班组”建设目标向“卓越班组”建设目标升级，实现卓越班组创建工作全覆盖。

为达成目标，东风零部件集团班组建设以“智班组·赢未来”为主题，打造“管理自主化、创新常态化、模式特色化”卓越班组，重点开展“三核”工程（班组核心队伍建设、班组核心业务管理、班组核心文化塑造），打造“六型”卓越班组（安全型、学习型、智能型、精益型、创新型、和谐型）。

张宏杰对班组建设目标有着清晰的定位：“把班组建设成高质量、低成本、有效率、很快乐的基本生产单元；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有创新意识的基层管理者；把班组成员培养成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀员工。”

蔡士龙说：“东风零部件集团必须将班组建设作为群团组织深度融入经营工作、创造更大价值贡献的有效载体，叫响东风零部件集团班组建设‘三核’‘六型’品牌。”

2021年，东风零部件集团工会通过开展金牌班组竞赛、“四个一”最佳实践活动和班组长培训班，班组管理水平有了长足进步，全年有23个班组被评为东风有限“五小标杆”班组。

搭建成长舞台，技能比武育人才

工会搭擂台，员工赛身手。东风零部件集团工会把握企业发展需求导向，聚焦汽车行业“五化”趋势，不断孵化高技能人才。

把握“需”的导向，精准策划技能竞赛。 “技能竞赛不能搞‘大而全’，面面俱到，我们针对生产经营的实际需求，设置8个竞赛项目。”张宏杰说，2021年的比赛项目包括工业机器人技术应用、改善、数控加工、班组管理、内训师、英语、压铸工、磨齿工技能等。

注重“智”的需求，突出实战，确保大赛见到实效。把选拔出的“好苗子”送到更广阔的舞台上历练，让“好苗子”接受更多的阳光雨露，茁壮成长。2021年11月13日，东风有限第九届员工职业技能大赛在襄阳开赛，东风零部件集团选出技能竞赛各项目中脱颖而出的105人参加工业机器人技术应用、改善技能、数控加工技能、班组长管理技能、内训师、英语、数据统计分析等7个项目的比赛。

打磨“匠”的品质，努力培育高技能人才。以东风有限、东风零部件集团两级技能竞赛为契机，东风零部件集团所属基层单位工会开展了多工种、多层次技能培训、岗位练兵、技术比武活动，2021年达205项次，参赛人数6090人次。同时，东风零部件集团工会各单位还以技能竞赛为契机，开展名师带高徒结对子40对，并通过成果发布、专利推广等途径，使技能人才的绝技绝活、发明专利和经验成果得到有效推广。