厚植“第一资源” 全员比学赶超
东风实业有限公司
■东风实业举办办公软件竞赛
■东风实业基层单位举办员工技能竞赛
■东风实业基层单位举办员工技能竞赛
■东风实业总部机关组织开展办公软件培训
■记者 于文欣 通讯员 张性瑞
“英语课还没打卡的同学请抓紧时间，坚持是最重要的。”1月20日晚上8点，东风实业有限公司（以下简称“东风实业”）党群工作部微信群里，学习小组长发来提醒。这是东风实业员工技能学习的一个缩影，不到半年时间，该公司总部机关共有39人在英语考核中提升了一个等级。
人才是第一资源。着力加强人才能力建设，提升员工技能，是东风实业“十四五”战略规划的重要组成部分。近年来，东风实业人力资源部不断完善培训体系，将技能培养纳入常态化工作范围，每两年组织开展一次技能竞赛，以赛促训，厚植“第一资源”，全员比学赶超。
“2021年的技能竞赛，东风实业机关和下属各单位员工参与热情高涨，共有1429人参加，占东风实业总人数的40%。”东风实业人力资源部人才开发负责人周雪禾介绍道。
用好资源 营造浓厚学习氛围
工欲善其事，必先利其器。大多数情况下，员工高效办公或许只是差了一些技巧和方法。为进一步提升员工工作效率，促进企业高效发展，2021年2月，东风实业人力资源部组织员工利用周末时间参加计算机办公软件培训。
这次培训主要针对日常工作数据报表种类繁多、统计复杂、工作量大的实际情况，着重对数据提取与合并、批量录入、查找函数等常用Excel、PPT办公技巧进行辅导，使员工们在理解实用功能的同时，重点培养工具思维意识，提升处理数据效率。
“培训开展以来，同事之间的学习氛围越来越浓厚，下班后经常能看到大家聚在一起交流。获得上一届计算机办公软件比赛第一名的陈兰兰，是大家最喜欢请教的‘老师’。”周雪禾说。如今，财务部和人力资源部发生了很大变化，大家做报表的效率显著提升，错误率大大降低。令人欣喜的是，今年计算机办公软件考试成绩总体平均分也比去年提升10分。
打造学习型组织，就是要本着“缺什么、补什么”的原则，人力资源部根据不同岗位需求，进行“私人定制”。过去大家提起英语就会退缩，更不要提现实交流中流利使用英语。针对这项短板，英语学习打卡培训在东风实业总部机关启动。
每晚8点，党群工作部微信群里都会准时响起学习小组长的提醒音。每天坚持20分钟学习，打破了大家提“英”色变、不敢开口交流的窘境，39名总部员工在英语考核中提升一个等级。
培育人才，再将人才纳入东风实业内训师队伍，也是该公司人力资源部近年来实行的一项措施。来自东风（十堰）车身部件有限责任公司的李静爽是本届计算机办公软件和英语口语竞赛的冠军，现在，她已经成为了一名储备内训师。“技能竞赛为员工提供了学习交流的机会，我很高兴能把学习成果和同事们分享。”李静爽说。
以赛促训 理论与实际相结合
和过去相比，东风实业上上下下学习热情高了，比学赶超的劲头也越来越足了。在十堰东森汽车密封件有限公司，常荣平是出名了的喜欢研究，越到技能比赛的紧要关头，他就越发忙碌，经常在现场徘徊。
“老常，又开始琢磨了？”车间里，同事笑着问。每当饭点，大家纷纷离开工位准备吃饭，常荣平总是久久不愿离开，他的目光停留在生产线上，嘴里还不停地嘀咕着：“工序若是再集中一些，效率还能提高。”休息时，常荣平也绝不闲着。不是拿着机械加工指导书钻研，就是现场请教有经验的老师傅，从工艺设计到加工程序，任何一个环节他都不放过。
“提升专业技能，既不能脱离实际，也不能仅仅依赖于实际，理论知识一样重要。”常荣平说，要想更好地服务生产现场，技能竞赛是绝对不能错过的好机会。
除了在技能竞赛中提升自己，员工们还会相互交流、取长补短，以此拓展知识面。东风（十堰）底盘部件有限公司有一位老班长王波，就在班组长技能竞赛上借鉴了其他优秀班组长培育新人的经验。
“班组管理很有学问，多和优秀的人交流，才能碰撞出更美的火花。”回忆起这次班组长技能管理竞赛，王波觉得收获满满。他说，通过比赛，自己对班组建设方面有了更深的理解，平时要多关注班组成员的精神状态，了解他们的工作生活情况，把班组建设成和谐的家园，最大程度团结奋进。
参加班组长竞赛回来后，王波加强了对班组成员的锻炼，通过让班组全员参与改善课题，锻炼大家解决问题、办公软件操作和现场发布等相关能力。
2021年底，班组成员赵明拣在王波的建议下，代表冲压车间装配班参加了底盘部件公司“创·金手指”员工发明创造及先进工作法发布会，发布《备胎架焊接效率提升》改善课题，获得四等奖。
基层“比武” 生产经营如虎添翼
如果把技术人才比作树干，那技能型人才就是树枝，只有技术和技能人才同时成长，生产经营这棵树才能越来越茁壮。
如今，东风实业各基层单位也紧跟总部机关的步伐，如火如荼地开展员工技能竞赛。他们根据自身的实际需求，为员工创造交流平台，提供学习机会，为生产经营赋能。
2021年12月22日，东风车身部件有限责任公司员工技能竞赛拉开帷幕。制造工厂里，5个班组成员分别在7个考场参加理论考试，内容涵盖企业文化、装备自主保全知识、质量管控要点、改善要求、安全操作规程等内容。考场上，参赛员工认真思考、奋笔疾书，专心致志对待每一道试题。在实际操作竞赛中，参赛选手按照要求熟练操作，现场裁判对他们的优异表现给予了充分肯定。
“基层单位的技能竞赛更聚焦于实际生产，通过技能竞赛，工厂能独立作业的员工比例提升了15%，整体效率提升8%。”车身部件公司制造工厂厂长陈智勇向记者介绍。
在东风（武汉）实业有限公司，基层技能人员也不甘示弱，冲压、焊接、MAG焊、天车、钣金、模修等工种技能竞赛接踵而来。“员工在‘比武’的过程中，争先意识、标准意识以及实际作业能力都有较大提升。”武汉实业制造管理部副总部长邱志海说。以武汉实业热成型工厂为例，技能大赛中，共编制作业标准书24份，修订检修方法9份。
随着能力提升，大家更加热情地投入到现场改善中，为降低现场浪费、提升产品品质和生产效率，提供了很多可行性建议。