坚定信心 咬定目标
当前，距全年收官只有一个多月时间，各项工作已经到了攻坚冲刺、决战决胜的关键阶段。东风汽车股份各单位紧锣密鼓开展“四季度形势目标教育宣讲”，剖析形势、明确任务、制定措施，开启年底冲刺模式。
11月11日，东风股份制造管理部党支部开展四季度形势目标教育，明确了制造管理部下一阶段重点工作方向和具体工作举措：在贯彻APW、促进协同方面，强化四季度基础管理水平提升，持续跟踪协同课题完成情况，推进制造各业务线开展年度回顾，析出2023年课题。在投资管理方面，对2023年预算采用专家听证制，确保预算准确度与有效性。在成本管理方面，四季度要应用制造成本系统化改善视点，析出未来3年课题，并制定2023年课题的改善计划。在生产准备方面，要密切关注近期的新品生产准备情况，保质保进度完成新车需求，并推进落实生产准备管理流程数字化转型等重点课题。在安全环保方面，要全力推进EHS体系融合、固化污染防治阶段性成果。
11月9日，东风股份营销总部召开“大干一百天、全力冲目标”四季度形势目标教育宣讲会。会议号召营销总部全体干部员工要大力弘扬敢打敢拼的营销铁军精神，抢抓市场机遇，锚定目标，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，为东风汽车股份“领先战略”和年度销量目标达成作出应有的贡献。
“工厂全价值链必须切换到快进模式，上下一心，克难奋进，实干苦干，确保达成工厂持续盈利的目标。”近日，东风股份铸造工厂党总支书记、厂长张斌在铸造工厂联合二党支部形势目标宣讲会向干部员工发出号召。宣讲会对当前工厂内外部面临的形势进行了分析，明确了铸造工厂当前的任务。会议指出，前期，工厂在铸件销量拓展、制造成本控制、质量表现等方面开展一系列工作，为后续工厂持续发力奠定了基础，全体干部员工要坚定信心，不松垮不松劲，打好收官攻坚战。要发挥不怕苦、不怕累的精神，强化管理+服务意识，扎实做好各项工作。
11月8日，东风轻发召开四季度形势目标教育会。东风轻发总经理、党总支书记邓文辉围绕企业面临的形势、当前的任务、对干部员工要求等内容进行宣讲。会议指出，面对异常严峻的市场环境，东风轻发将以“1256”工作方针为指导，坚定全年盈利目标，围绕销量提升和降成本两个核心，开展五大行动，做好六项基础工作。会议号召全体东风轻发人要以赶考的状态、冲刺的姿态，以背水一战、决战决胜的勇气，实干苦干、不胜不休的作风，克难奋进、只争朝夕，全力以赴冲刺全年目标。